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​浅谈研发成本的管理与控制

2019-12-31 来源:《科技展望 》作者:航宇救生装备有限公司 李瑶蕾
【摘要】成本控制是永恒的主题,而成本构成中,研发成本又是源头,降低研发成本,不仅是直接成本的降低,更对管理和产品实现乃至营销成本的降低都有着巨大的影响,对核心竞争力提升有着重要的现实意义。本文旨在通过分析研发成本的构成和影响,尝试以科学工具量化科研成本,并提出对其管控的方法。
【关键词】研发成本新品量化
1研发阶段对成本管理的影响
传统企业中,成本管理的重心天然居于制造阶段。产品的价格=材料费+加工费+利润。在一个市场化程度较高的环境中,要形成具有竞争力的价格,意味着公式的左侧实际上并非右侧顺理成章的加和,而是对右侧设限。当价格锚定后,要增加利润,唯有压缩两费。制造阶段的成本管理,材料费往往通过采购环节来控制,加工费则涉及到设备利用率、工人薪酬等。前者极易转化为与供应商之间的零和游戏,后者则容易转向高强度运营或是职工福利削减,两者的改善空间有限且容易制造矛盾。而从研发阶段入手则可以有效规避这些问题,例如在功能设计中减少一个零件就可以直接影响到材料费、直接工时、设备能源消耗,间接影响到质量、管理成本以及资产效率。同时,在通过降低研发阶段成本的过程中,也更容易构建企业的差异化优势。大量研究证明,研发阶段往往决定了产品80%的成本,这也意味着在其他阶段进行成本降低工作的费效比往往不尽人意。
然而,研发阶段成本管理的重要性固然重要,但研发设计作为一种脑力活动,很难直观评价和简单量化,使得对其的管理常常由于标准缺失而难以落地。
2研发成本的管控办法
2.1成本策划

成本策划是成本管控的第一步,如果说研发成本决定产品80%的成本,那么成本策划则决定其降本目标80%的成败。企业研发产品的首要目的是赢利,那么成本策划首先要和市场对接,通常从目标成本调查开始,一般按价格递减方法估算(见图1)。(顾客购买价格属于竞争市场分析的结果,在此不作赘述。)
价格递减法属于估算,各阶梯成本一般以类比方式取值,目的是获得目标成本这一设计阀值。在此基础上,展开功能分析。功能分析的目的在于将体系化分解后的功能与为实现该功能而付出的成本建立关联,因此功能分解时要尽可能小,表述要尽可能简洁。例如:电池(要素)供应(作用)电力(目的)。尽量选择可量化定义,例如:产生(多少N)力,供应(多少A)电力。尽量避免符合动词,例如“推升”应分解为“推”和“升”,不使用否定性描述,例如“不产生噪音”应该描述为“静音”。以小颗粒度的功能分类实现对复杂产品功能构成的拆解,然后对其逐一进行成本展开。
2.2价值分析
在实现功能分解和成本展开后,设计端即可进行价值分析(VA)。以最低的生命周期成本,通过剔除、简化、变更和替代的办法,来确保(选定的)功能,进而实现降低成本的目的。价值分析是对成本和功能的平衡过程,通过剔除过剩功能,压缩基本功能和附加功能的成本,可以更为精准的找到价值、成本、功能的平衡点。在这里我们引入一个公式,由此可以对产品的价值类型进行分类。不同类型的产品通过价值分析,能够有效的与市场需求的不同层次对接,也能够为设计改进提供明确的方向(表1)。
表1可以用汽车厂商的不同配置(卖点)来简单理解,节省型是不降低配置情况下,通过降低成本来提升价值,提高型则是保持成本投入而增加配置,综合型则是双管齐下,属于俗称的高性价比配置,成长型和缩减型则代表两个方向,前者是通过大幅提升配置,小幅成本上扬的“豪华型”,而配置适当降低成本大幅压缩对应的则是“乞丐版”。当然,在不同产品在实际操作中的定价和上述价值类型未必正相关,价格是在价值分析基础上进行市场博弈后的结果,但价值分析和分类能够为设计成本的控制提供路线图。
2.3价值工程
成本策划和价值分析在设计过程的逻辑链条上解决了功能分解与定义的部分,而转入工程阶段之前,还需要对功能和成本之间的关系给出量化手段,以明确功能的取、舍、留、增,这里我们引入成本系数和价值系数两个概念。假设某产品经过分解具有8项功能,通过价值系数法来评估如下图2:
功能重要性系数是通过1对1比较得分修正后得来的,然后代入现实成本数据,得出每项功能的成本系数,然后按照价值系数V=功能重要性系数F/成本系数,得出价值系数。(图3)
当价值系数V=1时,说明功能的现实成本和目标成本符合,属于理想状况,而V<1时,说明功能实现的现实成本高于目标成本,需要降低,V>1时,性价比高,好的结果,但V过大时也要关注,很可能有质量隐患。
价值系数能够直观的给出每项功能的代价,为设计人员降低成本提供明确的目标,研发阶段降成本的三方向消除、减少、变更能够有的放矢。
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