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加强新型研发机构财务管理的若干建议——以东莞市为例

2021-01-28 来源:《财经界(学术版)》作者:广东华中科技大学工业技术研究院 郭兆兵
摘要:针对新型研发机构来讲,内部财务管理的重点工作在于加强研发项目的管理。现阶段,大多数研发机构的财务管理存在较多的弊端,例如财务部没有切实参与项目立项期间的预算编制,并且在实际实施期间没有充分发挥财务部门的规范监督作用以及内部审计监督职能。研发机构的财务管理应当在项目研究开发整体过程当中进行监督管理。本文主要是研究了现阶段新型财务管理所出现的一系列问题,并且基于以上问题提出针对性的解决措施,希望可以在一定程度上加强研发机构财务管理实效性。
关键词:新型研发机构;财务管理;建议;东莞市
一.简述新型研发机构财务管理
(一)新型研发机构财务管理的特点
该机构的财务管理主要是在法律法规允许范围之内筹集和运用资金,最大限度地实现收支平衡,并且在此期间加强控制和监管研发的经济活动。
研发机构与其他企业具有较大的差异性。第一,研发机构带有一定的公益性,并且可以获得社会以及国家的资金扶持,这样就要求研发机构既要努力提升经济效益,还需要获取较大的社会效益,这就要求研发机构的财务管理措施需要按照自身研发成果以及实际的研发活动进行;第二,研发机构不能够与其他企业采用相同的财务管理措施,需要全面深化分析资金的使用情况以及落实情况,一方面需要详细记录国家补助资金的用途,另一方面还需要不断呈现出研发机构自身使用资金情况。
(二)提升研发机构财务管理的重要意义
首先,随着各行业领域之间的市场竞争力日益激烈,新型研发机构想要占领市场,最重要的就是要加强对财务管理的重要性认识,并且不断建立健全财务管理制度,这样才能够为自身发展形成必要的制度保障;其次,由于研发机构的资金来源具有多样性,这就要求研发机构不断加强管理和控制资金的实际使用以及落实情况,对成本支出要进行合理控制,在理财方面需要严格遵守法律规定;最后,研发机构需要不断加强自身财务管理人员的业务能力以及综合素质,这样才能够规范化,专业化地管理资金,使研发机构实现可持续发展目标。
二,新型研发机构财务管理存在的诸多问题
现阶段,我国不断深化对科技体制的改革力度,这样相应提升了研发机构对财务管理工作的重要性认识,也在一定程度上加强了研发机构的财务管理能力。然而,随着国家对研发机构财务管理不断提高的要求,研发机构在实际进行财务管理时也出现了诸多弊端和显见问题,以下就是介绍研发机构财务管理存在的问题:
(一)财务管理的预算环节出现的问题
研发机构缺乏全面深入地了解财务管理当中的预算编制,只是详细分析了现阶段的研发资金预算情况,没有与国家发展目标形成统一化战略形式。此外,研发机构缺乏充足的预算编制时间,并且在实际预算编制使其没有建立合理的监督机制,这就导致研发机构在实际预算编制时无法认识到实践环节产生的复杂情况以及不确定性,使得部分资金没有纳入到预算编制当中,缺乏全面深化地进行预算编制。此外,还有部分研发机构主要是依靠自身长期经验来编制预算,没有聘请专业财务管理人员对预算编制进行论证和调研,缺乏合理性和科学性。
(二)财务管理的会计核算环节出现问题
会计的基本工作就是进行财务核算,这也是研发机构财务管理的基础性工作。实际上,我国大多数研发机构的会计核算人员缺乏足够的创新能力,并且大多数会计人员缺乏正确认识财务核算工作,在实际工作当中没有结合财务管理与会计核算,这样就导致研发机构出现较多的问题:首先,缺乏规范性的会计核算制度,缺乏建立健全的收付实现制,尽管大多数研发机构详细记录了资金流通情况,然而却无法全面反映出研发机构的负债情况和资产现状等,这样就会使会计在实际核算时产生收支不平衡情况。其次,缺乏充足的财务管理。研发机构缺乏合理监督会计核算,过分注重资金支出,忽略管理财务情况,这样就导致研发机构的会计核算工作仅仅在表面,降低了资金核算效率;最后,大多数研发机构的会计工作都处于薄弱环节,并且随意设置会计账目,这样就导致研发机构原本规定的业务没有进行严格控制管理。
(三)没有全面落实会计管理制度
现阶段,我国大多数研发机构都使用的是新会计制度,在一定程度上加强了财务管理的规范性,然而相比于其他企业,研发机构缺乏全面落实和正确认识新会计制度,并且没有明确了解新会计制度的重要性,这样就导致
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