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企业研发中心建设模式

2018-11-20 来源:《上海国资》 作者:上海国有资本运营研究院 点击:
       上海企业可尝试利用海外科学家联合成立海外研发中心共同研发,上海复星医药模式是其中代表
文Il上海国有资本运营研究院
       1997年,国家出台了《鼓励设立中外合作合资研发中心暂行方法》,掀起了外商在华投资“研发中心"的热潮,其在华R&D机构增长空前迅速。中国加入WTO后,跨国公司转变对华投资“研发中心”的策略。研发投入的主动性稳步提高、研发投资项目巨型化趋势不断加剧,技术层面上已由开发型转为研究型,产业层面上由成熟型转为先导型,给企业带来的经济和社会效益也越来越多。
       企业研发中心作为企业聚集人才进行创造性活动的基地,在企业掌握自主知识产权的核心技术方面具有决定性作用。从企业层面来说,企业研发中心是科学技术转为生产力的重要桥梁、开拓市场挖掘需求的重要途径、整合资源规模运作的创新平台。从产业层面来说,企业研发中心是推动产业升级科技进步的重要载体。从国家层面来说,企业研发中心是提升国家竞争力的动力来源。
       建设模式对比分析
       当今世界,科技革命迅猛发展,不断引发新的创新浪潮,科技成果转化和产业技术更新换代的周期越来越短,科技与经济、文化的一体化发展趋势越来越明显,走依靠自主创新驱动发展的路径成为必然选择,而要实现科技创新必须建设好企业研发中心这个载体和平台。在基于利益相关方角度、基于研发中心组织形式角度和基于目的导向性有三大模式。
       基于利益相关方角度构建企业研发中心——独立自主研发企业自筹自建的研发中心,在行政管理上可以是企业的直属部门,也可以作为企业下属的子公司,具有独立法人性质,还可以是一个单独的具有独立法人性质的机构。在业务上,可直接接受科研项目。在机构设置上,实行主任负责制,其主任享有一定的人、财及物的管理权和控制权,行使具体经营权,负责日常组织、管理工作。
       ——打造研发联盟
       目前,打造研发联盟模式较为广泛,主要有官产学研合作、利用境外研发资源和虚拟研发中心三种形式。官产学研合作就是根据企业、大学、科研机构和政府等相关利益方的两两组合形成的合作模式。企业利用境外研发资源,一开始没有技术或者先进设备,只能砸钱进去,所以大多都是以外包委托形式或合作方式利用境外研发资源,花钱聘请海外专业人才,或者收购整个企业获得先进技术和设备,再进一步发展与知名外资企业合资,到最后自身能力变强直接在境外建立研发中心,长安汽车集团有限公司建设研发中心就是这一模式的典型成功案例。虚拟研发中心 (Virtual Research center简称VRC)是虚拟组织概念渗透于科研机构所形成的一种R&D新模式,是由若干独立的研究机构、高校和企业联合组成的一个网络结构,在一定时期内,为一定的目的结成的一种动态联盟。
       基于研发中心组织形式角度构建企业研发中心按其组织形式,企业研发中心可分为股权合资和非股权两种模式。股权合资形式又可分为合资和交叉持股。合资研发中心指两个或以上企业共同投资研发资源,组建新的合资型研发公司,并按其各自所占股份进行利润分配。而交叉持股指联盟成员之间通过购买彼此部分股份而建立一种长期相互合作关系,不需要彼此设备和人员合作,只是通过股权联结在局部领域合作。非股权形式主要有独资、签署合作协议、交叉许可和虚拟组织四种形式。
       基于目的导向性构建企业研发中心
       基于目的导向性构建企业研发中心主要有3种模式,即基于共性技术、项目、进口替代导向的建设模式。这种模式以共性技术、项目和进口替代为切入点,目的明确,充分调动企业积极性,提高研发效率,甚至可以填补技术、产品空白。但是具有研发投资大、风险高、成本高的缺点。
       以上基于利益相关方、研发中心组织形式和目的导向性3个角度探讨了企业研发中心的建设模式,共有7大模式,每种模式都有其优劣势。独立自主研发模式的优势在于灵活性强,研发效率较高,但同时风险较大。研发联盟的构建优势主要表现在能够将更多符合需要的研发资源聚集在一起,且这些互补性资源之间可以创造出其他资源并且产生协同效应,能在市场上帮助联盟成员更好的保持竞争优势,但组织和协调的成本较高,约束、管理难,易产生知识产权归属纠纷等问题。股权合资模式的经营风险较低,但组织成本和失败率都较高,而非股权模式则可以共享成果,降低成果,与研发联盟相似也面临组织依存度低等缺点。而就基于目的导向性模式来说,目的明确,企业积极性高,研发内动力强,但其成本较高(见表)。
       研发中心上海模式
       鉴于上海具有工业基础雄厚、人才资源丰富、科技总量领先、市场前景广阔等优势,建议上海在选择企业研发中心建设模式时,不仅关注吸引跨国公司研发中心入驻的问题,更应充分利用境外研发资源提升企业研发能力,建立海外研发中心,有效跟踪世界技术进展动向,提高企业自身研发水平,探讨虚拟研发中心等新模式。随着市场国际化、生产国际化,与之相随的必然是研发国际化,因此,企业在海外设立研发中心顺其自然,上海企业是中国最早一批走出去设立海外研发中心的企业,其主要是通过跨国并购获取的,是并购的附产品,而且主要是生产支持型研发中心。但近年来,上海设立海外研发中心已远远落后于其他省市,这主要因为上海把主要精力都放在如何吸引跨国公司研发中心入驻上海身上,忽略了推动上海本土企业到海外设立研发中心。
       因此,上海在大力吸引跨国公司来沪进行R &D 投资的同时,又要积极鼓励有条件的大中型企业实施 “走出去”战咯,积极开展海外的R&D投资,到科技发达国家或者地区设立R&D机构,整合全球R&D 资源为企业的技术创新战略服务。上海各级政府应抓住新一轮产业与技术转移的机会,为上海企业在海外设立研发中心创造相应条件,专门出台针对上海企业设立海外研发中心的鼓励政策并给予财政支持和税收优惠,创造条件推进上海中小科技型企业到海外设立研发中心,鼓励科技型企业探讨新型海外研发模式。例如,上海各类企业尤其是中小科技型企业应抱团出海,集体行动到海外设立研发中心。上海企业还可尝试集中利用海外科学家尤其华人科学家,联合成立海外研发中心共同研发,比如上海复星医药。囗
(本文执笔人刘巧玲、田志友,单位:华东师范大学、上海发展战略研究所)责任编辑:王铮(本文2014年发表于《上海国资》)
 
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