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  • 企业在研发绩效管理中的典型问题

    2018-12-01

    通过分析很多企业的管理实践,我们发现在没有进行正式、“科学”的考核前,往往是根据主管或项目经理的主观印象来评价员工,并据此和薪酬、晋升等挂钩。在企业发展初期,员工数量不多,大多数情况管理层都能掌控,这种方法还能奏效,但企业规模到一定程度后,“拍脑袋”的工作方式会带来不同主管、不同部门、不同项目之间的方法不一致,员工...【阅读全文】

  • 绩效管理难提升,研发型组织该如何破局?(下)

    2018-12-01

    如何提升研发型组织的绩效管理效能,上篇我们总结了研发型组织普遍遇到的问题并基于案例提出了 “影响力”“领导力”“人才力”的三力模型解决方法。本篇将详细讲解我们团队是如何解决这家研究机构的绩效管理问题的。摒弃繁、复、多、杂的绩效目标设置方法,研发型组织的绩效目标应当围绕“影响力”设置,并重视研究领域的差异性。每个研究...【阅读全文】

  • 绩效管理难提升,研发型组织该如何破局?(上)

    2018-12-01

    通过与不同的研发型组织负责人交流,我们发现他们普遍面临以下几种绩效管理的困境:由于研发工作的特性,高效的绩效管理的确很难,我们曾遇到一个非常典型的案例,这是一家在行业内领先的科研机构,他们十多年来非常重视绩效管理,每年管理层都会投入巨大的精力,然而结果却不理想。我们深入诊断后,发现了这些问题: 精细化有余,战略性不...【阅读全文】

  • 研发组织该如何设计绩效体系?

    2018-12-01

    德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:“管理的第一个任务是规定组织的成效和绩效,而任何有这方面经验的人都可以证明,这实质上是一项最艰巨、最有争议的任务,但同时也是最重要的工作”。知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂,因此,为知识工者设计绩效更加困难。人力资源同事绞尽脑汁,但研发管理者和研发团队又觉得指标...【阅读全文】

  • 五招解决研发绩效考核难题

    2018-12-01

    在研发绩效管理过程中,绩效考核环节是大多数公司特别关注,也是问题最突出的环节。公司希望对研发人员给出准确、公平的评分和评价,给出多个明确的考核等级,然后与工资、奖金等紧密挂钩,以达到鼓励先进、鞭策落后的目的,但是,实际情况往往事与愿违:研发人员觉得评价不合理、不公平,如反映“量化的指标并不能代表我实际的工作和努力,...【阅读全文】

  • 研发组织提升绩效管理效能的“三力模型”

    2018-12-01

    随着以移动互联网、云计算、大数据、物联网等为标志的新一代信息技术的飞速发展,中国正在进入由技术创新驱动的新常态。在新一轮的技术革命和经济变革中,加大研发投入,改善研发团队绩效,抢占未来科技和产业制高点,成为了企业致胜的关键。然而,由于研发工作的特性,研发团队的绩效管理一向是个不小的难题。现金流周期未知:研发的现金流...【阅读全文】

  • 阿里、腾讯及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?

    2018-12-01

    首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说,我们归纳为5个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的,则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。一、高效研发的5个关键步骤第一步:立项——定方...【阅读全文】

  • 华为是如何做研发部门的绩效管理的?这是绩效管理最难的部分

    2018-12-01

    这个联动首先是业务计划(业务目标)和预算的联动,即业务目标的制定是否符合业务发展的规律(市场容量SIZE的变化及竞争态势和格局下公司份额SHARE的变化),预算是否与业务目标相匹配(目标高的业务获得更高的预算支持)。第二个联动是组织绩效KPI和业务目标和预算的联动,即组织绩效KPI要能反映公司对业务目标和预算的要求以及实现业务目标...【阅读全文】

  • 研发项目绩效考核初探

    2018-12-01

    项目制管理是以项目运行的全过程为核心,以项目预期目标的完成情况为考核内容,根据项目考核结果对项目团队给予评价和奖惩的一种运行管理机制。其优点在于明确职责,保证项目工作按计划推进。项目制管理已成为提高研发效率,促进研发团队快速成长的一种有效的管理方式。那么,在研发项目制管理中如何进行绩效考核?我们通过对企业研发绩效考...【阅读全文】

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