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  • 浅谈药品研发中项目制管理如何进行绩效考核

    2019-02-27

    目前新药研发部门的项目制管理已成为越来越流行的管理方式。无论在科研机构、制药企业还是CRO公司中,新药研发项目制管理都得到了广泛应用。项目制管理是以项目运行的全过程为核心,以项目预期目标的完成情况为考核内容,根据项目考核结果对项目团队给予评价和奖惩的一种运行管理机制。其优点在于明确职责,保证项目工作按计划推进。项目制管...【阅读全文】

  • 一汽技术中心案例展示—一汽研发人员的绩效管理

    2018-12-13

    中国汽车行业的飞速发展对现代汽车企业先进管理模式的要求日益加深,绩效管理作为国资委要求中央企业推行的管理工具,立即使用和发挥使用效果迫在眉睫,而研发人员的绩效管理复杂程度是人力资源领域内众所周知的。首先,一汽在产品研发投入方面年年加大力度,作为研发战线的排头兵——技术中心如何支撑一汽市场盈利,如何支撑一汽自主战略目...【阅读全文】

  • 德为 CTO 黄际雷:研发绩效管理的一种配方

    2018-12-01

    “通则不痛”,先把道理讲通。为了给团队成员做绩效规划,我画了一张战略规划图,屋顶是企业使命、企业愿景和价值观。接下来是战略目标,德为显示的战略目标分为三类:老产品、新产品以及解决方案。除此之外,CTO 还有一项职责就是和公司老大一起探讨公司未来的定位,一起制定企业战略目标。 向下的四个层面 —— 财务、客户、内部流程和...【阅读全文】

  • 企业在研发绩效管理中的典型问题

    2018-12-01

    通过分析很多企业的管理实践,我们发现在没有进行正式、“科学”的考核前,往往是根据主管或项目经理的主观印象来评价员工,并据此和薪酬、晋升等挂钩。在企业发展初期,员工数量不多,大多数情况管理层都能掌控,这种方法还能奏效,但企业规模到一定程度后,“拍脑袋”的工作方式会带来不同主管、不同部门、不同项目之间的方法不一致,员工...【阅读全文】

  • 绩效管理难提升,研发型组织该如何破局?(下)

    2018-12-01

    如何提升研发型组织的绩效管理效能,上篇我们总结了研发型组织普遍遇到的问题并基于案例提出了 “影响力”“领导力”“人才力”的三力模型解决方法。本篇将详细讲解我们团队是如何解决这家研究机构的绩效管理问题的。摒弃繁、复、多、杂的绩效目标设置方法,研发型组织的绩效目标应当围绕“影响力”设置,并重视研究领域的差异性。每个研究...【阅读全文】

  • 绩效管理难提升,研发型组织该如何破局?(上)

    2018-12-01

    通过与不同的研发型组织负责人交流,我们发现他们普遍面临以下几种绩效管理的困境:由于研发工作的特性,高效的绩效管理的确很难,我们曾遇到一个非常典型的案例,这是一家在行业内领先的科研机构,他们十多年来非常重视绩效管理,每年管理层都会投入巨大的精力,然而结果却不理想。我们深入诊断后,发现了这些问题: 精细化有余,战略性不...【阅读全文】

  • 研发组织该如何设计绩效体系?

    2018-12-01

    德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:“管理的第一个任务是规定组织的成效和绩效,而任何有这方面经验的人都可以证明,这实质上是一项最艰巨、最有争议的任务,但同时也是最重要的工作”。知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂,因此,为知识工者设计绩效更加困难。人力资源同事绞尽脑汁,但研发管理者和研发团队又觉得指标...【阅读全文】

  • 五招解决研发绩效考核难题

    2018-12-01

    在研发绩效管理过程中,绩效考核环节是大多数公司特别关注,也是问题最突出的环节。公司希望对研发人员给出准确、公平的评分和评价,给出多个明确的考核等级,然后与工资、奖金等紧密挂钩,以达到鼓励先进、鞭策落后的目的,但是,实际情况往往事与愿违:研发人员觉得评价不合理、不公平,如反映“量化的指标并不能代表我实际的工作和努力,...【阅读全文】

  • 研发组织提升绩效管理效能的“三力模型”

    2018-12-01

    随着以移动互联网、云计算、大数据、物联网等为标志的新一代信息技术的飞速发展,中国正在进入由技术创新驱动的新常态。在新一轮的技术革命和经济变革中,加大研发投入,改善研发团队绩效,抢占未来科技和产业制高点,成为了企业致胜的关键。然而,由于研发工作的特性,研发团队的绩效管理一向是个不小的难题。现金流周期未知:研发的现金流...【阅读全文】

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